Business-Partnering 2
Top-Level Business-Partnering für Controller
So werden Sie zum Partner des Managements
Als Controller/Controllerin ist Ihnen bewusst, dass Sie Ihre persönlichen Kompetenzen erweitern müssen, um die wachsenden Herausforderungen Ihrer Rolle erfolgreich zu meistern. Sie sind ein „Analytical Expert“, haben eine klare Sicht auf Daten und Fakten und können diese hinsichtlich ihrer betriebswirtschaftlichen Konsequenzen verlässlich interpretieren. Damit sind Sie eine unverzichtbare Ressource für das Management bei der ökonomischen Steuerung des Unternehmens und aller damit verbundenen Entscheidungsprozesse.
Um dabei zu bestehen, müssen Sie Ihre methodischen, persönlichen und sozialen Skills erweitern. Entsprechend konzentriert sich dieses Seminar auf die Vermittlung und Anwendung von Kompetenzen, die Ihnen das Handeln in der erweiterten Position des Business-Partners ermöglicht.
Hierbei erwerben Sie Rollenkompetenz in den Bereichen Kommunikation, Krisenmanagement und Unterstützung beim Umgang mit Veränderung. So helfen Sie dem Management dabei, erfolgreich durch die täglichen Herausforderungen zu navigieren.
Inhalte + Ziele
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Der Business-Partner – Entwicklung und Dimensionen
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Kommunikationstypen und Kulturfallen – worauf der erfolgreiche Business-Partner achtet
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Die Expertenrollen des Business-Partners – Neun Möglichkeiten, den Business-Partner optimal zu unterstützen
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Ohne negative Energie zum Erfolg - vom Querdenker bis zum Change Agent
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Erfolgreiche Zusammenarbeit auf Basis von Analyse, Empathie und Flow
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Als Partner des Managements WertSCHÄTZER und WertSCHÖPFER sein
Zielgruppen
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Erfahrene Controller und Finanzer
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Angrenzende unterstützende Funktionen
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Mitarbeiter, die in der Matrix erfolgreich sein müssen/wollen
Trainer
Prof. Dr. Marcel Crisand
Prof. Dr. Marcel Crisand ist Geschäftsführer der Accensa GmbH sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre und Studiengangsleiter an der Hochschule Heidelberg. Darüber hinaus ist er als Dozent und Trainer im „Executive MBA“ der ESSEC PARIS und MANNHEIM BUSINESS SCHOOL tätig. In Beratungs- und Trainingsprojekten kombiniert Prof. Dr. Marcel Crisand seine Führungserfahrung aus den Changmanagement-Projekten der letzten zehn Jahre mit den effektivsten Konzepten der Teamentwicklung und Mitarbeiterführung.
Frank Hargina
Frank Hargina ist als systemischer Berater für Organisationen, Teams und Projekte tätig. Neben der langjährigen Erfahrung als Unternehmer bringt er umfassendes Know-how aus dem im internationalen Management eines Gesundheitskonzerns mit. Er absolvierte Ausbildungen in systemischer Beratung zur Professionali-sierung von Führungskompetenz sowie zur Entwicklung von Organisationen. Die Schwerpunkte seiner Trainertätigkeit sind die Optimierung von Kommunikation, das Lösen von Konflikten und das Begleiten von Veränderungsprozessen.
Erfahren Sie mehr über Frank Hargina!
Durchführung
Inhouse-Training
Das Training passen unsere Seminarleiter individuell auf die Ziele und Herausforderungen Ihres Unternehmens bzw. Ihres Team an. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
Das Training kann in Ihren Räumen oder im Seminarhaus Lautertal im Naturpark Odenwald ca. 9 km von der A5-Autobahnausfahrt Heppenheim, stattfinden.
Information & Buchung
Gerne besprechen wir mit Ihnen den individuellen inhaltlichen und zeitlichen Rahmen Ihres Trainings. Auf dieser Basis erstellen wir unverbindliches Trainingsangebot. Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie begeistert sind!