Strategieberatung –

Strategie- und Geschäftsmodell-entwicklung

Was ist zu tun, um die gesteckten Ziele zu erreichen?

Das ist die entscheidende Frage, die in der Strategiearbeit beantwortet wird.

Ausgehend von einer aus der Vision abgeleiteten Zielkaskade, dem tiefen Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen und dem Wissen um die relevanten Markt- und Rahmenbedingungen werden in der Strategieentwicklung die jeweiligen Herausforderungen identifiziert, die es auf dem Weg zur Zielerreichung zu bewältigen gilt.

Davon ausgehend werden dann "Wege zum Ziel" entwickelt, um diese Herausforderungen zu meistern.
Die darauf basierenden strategischen Ansätze werden für jeden Geschäfts- und Abteilungsbereich operationalisiert und in handlungs-, steuerungs- und messfähige Maßnahmen "heruntergebrochen".

In Accensa's operativer Strategielandkarte (AoS) wird dieser Prozess umfänglich dargestellt; so stellen wird dem Unternehmen ein operatives Tool zur Verfügung, aus dem ersichtlich wird, welche Maßnahmen in welchem Unternehmensbereich auf welches Ziel "einzahlen". 

 

Die zu entwickelnden Strategien umfassen typischerweise eine Geschäftsmodell-, Positionierungs-, Produkt-, Innovations- oder auch Brandstrategie eines Unternehmens.

 

Weitere Strategiethemen

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Linear-abstraktes Muster

Interne & externe Situationsanalyse

Die Situationsanalyse dient der Status Quo Erhebung der aktuellen Rahmenbedingungen. 

Was sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens und welchen externen Heraus-forderungen sieht sich das Unternehmen gegenüber? Zusammen mit dem eigenen Selbstverständnis bildet die Situationsanalyse die Basis einer nachhaltigen Strategieentwicklung.

Vision & Mission
Die Vision und Mission bilden das Fundament einer Unternehmung: Welches Ziel verfolgt es, wofür steht es und was ist der Unternehmenszweck? Erkennen Sie Ihre eigene Firmenidentität auf Basis Ihrer kulturellen Werte und entwickeln Sie einen zukunfts-orientierten  Handlungsrahmen, der Ihren Aktivitäten die notwendige Richtung verleiht. 

Bunte Luftblasen
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