Inhouse-Training
Teamentwicklung:
Leistungsfähige Teams aufbauen
Echte Teams unterscheiden sich von einfachen Arbeitsgruppen durch bessere Problemlösungen, Förderung von Innovation und Kreativität, schnellere Entscheidungsfindung und höhere Produktivität. Lernen Sie, grundlegende Teamphasen zu erkennen und die Teamentwicklung durch die erfolgreiche Bewältigung dieser Phasen zu fördern. Da die Wahrnehmung unterschiedlicher Rollen durch die Teammitglieder zum Teamerfolg beiträgt, erarbeiten die Teilnehmer Möglichkeiten, deren Entwicklung gezielt zu fördern und zur Anwendung zu bringen. Nach dem Training haben die Teilnehmer darüber hinaus den gekonnten Umgang mit Gruppendruck (Kooperation, Konformität) und Gruppensog (Attraktivität, Belohnung) erlernt.
Inhalte + Tools
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Form: Welchen Einfluss hat die Anzahl der Teammitglieder auf den Zusammenhalt der Gruppe?
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Interaktion: Umgang mit Gruppendruck und Gruppensog
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Struktur: Affekt-, Kommunikations-, Rollen- und Machtstruktur
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Leistung: Gruppennorm und Gruppenvorteil
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Gruppenphasen:
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Einstiegs- und Findungsphase (Kontakt)
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Auseinandersetzung und Streitphase (Konflikt)
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Regelungs- und Ãœbereinkommensphase (Kontrakt)
- Arbeits- und Leistungsphase (Kooperation)
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Teamrollen:
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Verständnis und Analyse von Teamrollen
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Stärken und Schwächen von Rollenkonzepten
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Teamrollen und deren situative und variable Gestaltung
- Auswirkungen von Persönlichkeitstypen auf die Wahrnehmung von Teamrollen
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Zielgruppen
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(Nachwuchs-) Führungskräfte-Teams
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Fachabteilungen, die als Team stärker zusammenwachsen und effizienter zusammenarbeiten wollen
Trainer
Prof. Dr. Marcel Crisand
Prof. Dr. Marcel Crisand ist Geschäftsführer der Accensa GmbH sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre und Studiengangsleiter an der Hochschule Heidelberg. Darüber hinaus ist er als Dozent und Trainer im „Executive MBA“ der ESSEC PARIS und MANNHEIM BUSINESS SCHOOL tätig. In Beratungs- und Trainingsprojekten kombiniert Prof. Dr. Marcel Crisand seine Führungserfahrung aus den Changmanagement-Projekten der letzten zehn Jahre mit den effektivsten Konzepten der Teamentwicklung und Mitarbeiterführung.
Markus Knöpfel
Markus Knöpfel ist Wirtschaftspsychologe und Lehrbeauftragter an der SRH-Hochschule Heidelberg an der Fakultät für Angewandte Psychologie. In den Teamentwicklungs- und Mitarbeiter-führungsprojekten der Accensa ist er verantwortlich für die Konzeption und Durchführung von wissenschaftlich-basierten Kompetenzchecks.
Erfahren Sie mehr über Markus Knöpfel!
Rahmenbedingungen
Dauer:
1-3 Tage
1-Tages-Training: Grundlagen
Dialogorientierte Vorstellung der zentralen Inhalte
2-Tages-Training: Weiterentwicklung
Anwendungsorientierte Vertiefung der Inhalte anhand von Fallbeispielen
3-Tages-Training: Meisterklasse
Übertragung der Trainingsinhalte in den beruflichen Alltag, Entwicklung eigenständiger Lösungen und Weiterentwicklung und Evaluation bestehender Ansätze.
Individualisierung:
Die Trainingsziele und -inhalte passen wir individuell an die Anforderungen Ihres Unternehmens bzw. Ihres Teams an.
Anzahl Trainer:
1-2 Trainer je nach Anzahl der Teilnehmer
Anzahl Teilnehmer:
6-18 Personen
Ort:
Der Inhouse-Workshop kann in Ihren Räumen oder im Seminarhaus Lautertal im Naturpark Odenwald stattfinden.
Inhouse-Trainingsgebühr:
1.200,- bis 1.900,- € pro Trainer pro Tag
(zzgl. MwSt.)
Die Gebühr beinhaltet die Individualisierung und Abstimmung der Workshop-Inhalte, die Bereitstellung sämtlicher Seminar-unterlagen, die Durchführung mit 1-2 Trainern sowie das Anfertigen einer ausführlichen Seminardokumentation.
Hinzu kommen ggf. die Reisen- und Übernachtungskosten für Referenten (bei Trainingstagen vor Ort) oder die Catering- und Seminarpauschale (bei Trainings im Seminarhaus Lautertal).
Kontakt
Gerne besprechen wir mit Ihnen den individuellen inhaltlichen und zeitlichen Rahmen Ihres Trainings. Auf dieser Basis erstellen wir unverbindliches Trainingsangebot. Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie begeistert sind!