Change
Der Arbeitsalltag ist geprägt von hohen Veränderungsanforderungen an Mitarbeiter:innen. Die „VUKA“-Welt (Volatil, Unsicher, Komplex, Ambivalent) bedeutet ständige Anpassungen an sich verändernde Gegebenheiten. „Digitale Transformation“ und „Industrie 4.0“ erhöhen Notwendigkeit und Dringlichkeit, Veränderungsprozesse in immer kürzeren Zeitfenstern erfolgreich umzusetzen.
Damit steigen die Anforderungen an Veränderungsbereitschaft und -kompetenz der Mitarbeiter:innen erheblich. Langjährig praktizierte Muster stellen sich als nicht mehr zielführend heraus, Neues muss unter Zeitdruck gelernt und Veränderungen aktiv von innen heraus getrieben werden. Dabei kommt den Führungskräften eine entscheidende Bedeutung zu. In unserem Trainings- und Beratungsansatz vermittelten wir Führungskräften und Teams ein Repertoire an erprobten Analyse-, Konzeptions- und Umsetzungsmethoden zur Bewältigung dieser Aufgabe.
Der Accensa-Change-Management-Ansatz verfolgt einen Change-Prozess mit folgenden Meilensteinen (vgl. Abb.1):
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Orientierung geben… durch geeignete Change-Vision und der Entwicklung und Unterstützung durch „Change-Leadership“
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Verständnis schaffen… durch frühzeitige Einbindung von Mitarbeiter:innen und zielgruppenspezifischer Kommunikation
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Akzeptanz fördern… durch Integration der Haltungen der Mitarbeiter:innen und der grundlegenden Werte der Organisation
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Befähigung sichern… durch Aufbau notwendiger Kompetenzen und Integration in Prozesse um der Angst entgegenzuwirken, im Change „unterzugehen“
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Umsetzung ermöglichen und Erfolg verankern… durch Implementierung geeigneter Prozesse und Strukturen​
Tools und Methoden sichern Einflussmöglichkeiten auf Verlauf und Erfolg des Change-Prozesses.
MANAGEMENT PROFESSIONALISIEREN.
HALTUNG ENTWICKELN.