Evaluation und Analyse
Evaluation und Analyse - unsere Basis für alle Projekte
Evaluation und Analyse - unsere Basis für alle Projekte
Als Unternehmensberatung mit einem starken Bezug zu Wissenschaft und Forschung fundieren wir unsere Projekte auf Daten durch den Einsatz etablierter und standardisierter Messinstrumente. Wir erfassen damit die situativen Bedingungen der Aufträge im Kern, ohne Bauchgefühl und subjektiver Färbung. Damit ermöglichen wir neue, bisher unbekannte Erkenntnisse, die für uns die entscheidende Grundlage erfolgreicher Projektarbeit bedeuten.
Unsere Evaluations- und Analyse-Instrumente sind breit gefächert und erstrecken sich von der Persönlichkeitsdiagnostik zu (Leadership-)Kompetenzevaluationen und von Kultur-Untersuchungen bis hin zu Unternehmensklima und Mitarbeiterzufriedenheit. Unsere Ansätze basieren auf standardisierten und validierten Methoden sowie eigenen, proprietären Ansätzen und Instrumenten. Diese schaffen die Grundlage und fundierte Basis für rationale und tatsachenbasierte Entscheidungen und entsprechende prozessuale und inhaltliche Arbeit.
Unsere Methoden und Instrumente sind u.a. in folgenden Bereichen:
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Werte & Kultur: Unsere methodisch fundierte Werte- und Kultur-Evaluation nach S. Schwartz zeigt die gelebten heutigen Unternehmenswerte auf und gewährleistet so die korrekte „emotionale Verortung“ des Unternehmens bzw. zeigt ggf. Unterschiede zwischen einzelnen Abteilungen, Regionen oder auch Hierarchieebenen auf.
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Haltung & Persönlichkeit: Mit unserem Accensa Inventar für berufliche Haltungs- und Persönlichkeitsfacetten (AI-BHP) identifizieren wir persönliche Wirkungsfelder, zeigen individuelle Entwicklungsperspektiven auf und ermöglichen so Handlungsfähigkeit in herausfordernden beruflichen (Führungs-)Situationen.
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Leadership: Mit Hilfe unserer 360° Führungs-Evaluation auf Basis des Führungsinventars „MLQ“ (Multifactorial Leadership Questionnaire) ist es möglich, umfassende Einblicke in individuelle Führungs-Kompetenzen, -Strategien und -Herangehensweisen zu erhalten. Je nach Umfang sind, neben der eigenen, individuellen Perspektive der Führungskraft bis zu drei weitere Perspektiven mögölich: vom Vorgesetzten, den Kollegen („Peers“) und den jeweiligen Mitarbeitern.
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Unternehmensklima und Mitarbeiterzufriedenheit: Die Erfassung von „Mitarbeiterzufriedenheit und Organisationsklima“ mit Hilfe einer validierten Analyse ist zentral für den betrieblichen Alltag, da die negativen Konsequenzen niedriger emotionaler Bindung zum eigenen Arbeitsplatz (eine Folge von Mitarbeiterunzufriedenheit und schlechtem Organisationsklima) signifikant sind.
MANAGEMENT PROFESSIONALISIEREN.
HALTUNG ENTWICKELN.