Inhouse-Training

High-Performance-Teams:

Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams

High Performance Teams unterscheiden hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit signifikant von rein funktionalen Teams. Dabei fokussieren sie nicht nur ihr Ziel, sondern auch das der übergeordneten Organisation, verfolgen ihre Strategie auch bei Widrigkeiten konsequent und passen sich veränderten Situationen schnell an. Sie lösen Probleme und Konflikte auch unter Druck konstruktiv, treffen optimale Entscheidungen und kommunizieren selbst in Extremsituationen erfolgreich. Der Weg zum High Performance Team umfasst Schritte, wie sie „normale“ Teams nicht durchlaufen. In der Konsequenz sind sie in der Lage, auch für unmöglich gehaltene Erfolge zu erzielen. Gerade wenn finanzielle, technologische oder auch sonstige Vorteile nivelliert sind, machen High Performance Teams den entscheidenden Unterschied, wie zahlreiche Beispiele und Untersuchungen belegen.

Inhalte + Tools

Der Prozess zum High Performance Team
- Diagnose
- Team Interventionen
- Abschluss
Leistungsparameter von High Performance Teams
- Richtung: Strategische Ausrichtung und Vision
- Resultat: Ziele und Ergebnisse
- Rolle: Rollen und Verantwortlichkeiten
- Regel: Entscheidungsbefugnisse
- Relation: Beziehungen und Netzwerkverbindungen
Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum High Performance Team
- „Reason why“ und Existenzberechtigung
- Fachliche Eignung und menschliche Passung
- Klärung von (Rollen-)Erwartungen
- Spielregeln, Commitment und Feedback
- Fokus, Willensstärke und Krisenmanagement

Zielgruppen

(Nachwuchs-) Führungskräfte-Teams
Fachabteilungen, die als Team stärker zusammenwachsen und effizienter zusammenarbeiten wollen

Ausgewählte Referenzprojekte

Trainer

Prof. Dr. Marcel Crisand

Prof. Dr. Marcel Crisand ist Geschäftsführer der Accensa GmbH sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre und Studiengangsleiter an der Hochschule Heidelberg. Darüber hinaus ist er als Dozent und Trainer im „Executive MBA“ der ESSEC PARIS und MANNHEIM BUSINESS SCHOOL tätig. In Beratungs- und Trainingsprojekten kombiniert Prof. Dr. Marcel Crisand seine Führungserfahrung aus den Changmanagement-Projekten der letzten zehn Jahre mit den effektivsten Konzepten der Teamentwicklung und Mitarbeiterführung.

Erfahren Sie mehr über

Prof. Dr. Marcel Crisand

Markus Knöpfel

Markus Knöpfel ist Wirtschaftspsychologe und Lehrbeauftragter an der SRH-Hochschule Heidelberg an der Fakultät für Angewandte Psychologie. In den Teamentwicklungs- und Mitarbeiter-führungsprojekten der Accensa ist er verantwortlich für die Konzeption und Durchführung von wissenschaftlich-basierten Kompetenzchecks.

Erfahren Sie mehr über Markus Knöpfel!

Rahmenbedingungen

Dauer:

1-3 Tage

1-Tages-Training: Grundlagen

Dialogorientierte Vorstellung der zentralen Inhalte

2-Tages-Training: Weiterentwicklung

Anwendungsorientierte Vertiefung der Inhalte anhand von Fallbeispielen

3-Tages-Training: Meisterklasse

Übertragung der Trainingsinhalte in den beruflichen Alltag, Entwicklung eigenständiger Lösungen und Weiterentwicklung und Evaluation bestehender Ansätze.

Individualisierung:

Die Trainingsziele und -inhalte passen wir individuell an die Anforderungen Ihres Unternehmens bzw. Ihres Teams an.

Anzahl Trainer:

1-2 Trainer je nach Anzahl der Teilnehmer

Anzahl Teilnehmer:

6-18 Personen

Ort:

Der Inhouse-Workshop kann in Ihren Räumen oder im Seminarhaus Lautertal im Naturpark Odenwald stattfinden.